Les directions financières en quête d’efficience pour 2026

L’économie française a définitivement basculé en 2025 dans une période de forte imprévisibilité. Les principaux risques que la fonction Finance anticipe pour 2026 portent sur les instabilités politiques, sociales et économiques (76%), la cybercriminalité (31%) et les difficultés de financement (29%). Pour autant, les directions financières se sont habituées à évoluer dans un tel environnement et leur niveau de confiance dans les perspectives de croissance de leur entreprise résiste. Dans ce cadre, les dirigeants financiers misent sur des modèles de pilotage de la performance plus précis et évolutifs comme 1^ère priorité à court et moyen termes (1 et 3 ans). La gestion du cash est la 2^ème priorité identifiée, pour anticiper les besoins de financement. Enfin, l’efficacité des processus et de l’organisation entre pour la première fois dans le top 3 des priorités des directions financières.

Malgré une pression importante sur les coûts, 40% des dirigeants financiers interrogés déclarent consacrer plus de 10% de leur budget à des projets de transformation pour 2026. La technologie, qui revêt plusieurs facettes, reste ainsi le premier levier de transformation évoqué par les répondants. L’IA en particulier ne représente plus une curiosité pour la direction financière mais bien un levier prioritaire de productivité, ils sont plus de 7 sur 10 à avoir d’ores et déjà initié des projets d’adoption de l’IA dans leur entreprise (72%). Les dirigeants y voient notamment un moyen de gagner en efficacité pour les collaborateurs (pour 82% des répondants), mais également en réactivité dans la prise de décision (63%) et d’améliorer la qualité des processus (60%). La nouveauté structurante des derniers mois tient à l’IA agentique, capable de raisonner et d’agir de manière semi-autonome. Les cas d’usage deviennent dès lors concrets grâce aux intégrations d’agents dans les solutions des éditeurs Finance (agents transverses aux applicatifs par exemple) et la mise à l’échelle est désormais possible.

“Les directions financières doivent aujourd’hui répondre à un double enjeu de mouvement et d’exigence. Mouvement car elles devront poursuivre les projets de transformation – modèles de pilotage, processus et organisation, outils… –  qui leur permettront de guider l’entreprise sur le chemin de la croissance, à l’heure de la réinvention. Et exigence car la maîtrise des coûts s’impose aux entreprises. Il faudra continuer à expérimenter et explorer de nouvelles voies – conditions nécessaires à l’innovation – mais les directions financières devront être en capacité de projeter rapidement la création de valeur associée à ces voies, pour guider l’entreprise dans des choix d’investissement plus ciblés.” déclare Alexandre Le Cam, Associé Consulting Finance chez PwC France et Maghreb.

Réinventer les modèles d’affaires  

Face à des bouleversements majeurs qui modifient les modèles économiques traditionnels, les entreprises ont besoin de transformation. Pour 7 dirigeants sur 10, réinventer leurs modèles d’affaires est alors une question de survie à horizon 10 ans. Pour accompagner cela, les dirigeants financiers doivent renforcer leur maîtrise des opérations et de la technologie, alors que 39% des répondants misent sur la transformation technologique et l’innovation pour créer de la croissance en 2026.

Dans un contexte où la performance ne peut plus se limiter aux seuls indicateurs financiers, les directions financières participent au développement d’un modèle de pilotage de la performance global qui va au-delà de la conformité, en partenariat avec les autres fonctions de l’entreprise.

L’intégration des éléments extra-financiers dans les reportings de gestion représente ainsi l’initiative la plus menée par les dirigeants financiers (64% des répondants), suivie par la contribution à la définition et au pilotage de la stratégie RSE de l’entreprise (pour 52%). La fonction Finance est au cœur de cette transformation globale de l’entreprise, jouant un rôle essentiel dans l’articulation des données extra-financières avec la performance financière.

Garantir la confiance des parties prenantes

Dans un contexte marqué par des exigences réglementaires renforcées et une sensibilité accrue à la transparence, la confiance devient un actif stratégique. La fiabilité de la lecture des coûts de revient reste un enjeu clé mais problématique, 40% des dirigeants financiers étant insatisfaits de leur modèle actuel. Pour faire évoluer cela, les directions financières prévoient notamment de fiabiliser la qualité des données d’entrée (45%) et de mieux diffuser les standards de coûts dans l’entreprise (41%).

Garantir la qualité, la disponibilité et l’auditabilité des données reste essentiel pour maintenir la confiance des parties prenantes. Leur maîtrise permettent de mieux comprendre les marchés et les clients, d’anticiper les risques et opportunités, de sécuriser les processus et de détecter les fraudes. Si 80% des dirigeants interrogés jugent que la maîtrise des données financières est satisfaisante, ce chiffre chute à 40% pour les données extra-financières. Pour plus d’1 dirigeant financier sur 2, la multiplicité des sources et la faible automatisation des processus sont les deux principaux facteurs expliquant ce manque de fiabilité des données.

Conjuguer efficience et attractivité

Pour la première année, l’efficacité des processus et de l’organisation entre dans le top 3 des priorités des directions financières, devenant ainsi une nécessité pour faire face aux enjeux d’attractivité et aux contraintes de maîtrise des coûts qui touchent les entreprises. La production de reporting représente le premier gisement de productivité. Bien que 67% des répondants soient satisfaits par ces processus, les investissements se poursuivent pour améliorer leur fiabilité, leur profondeur et faire face à un volume accru de demande de reporting, internes et externes.

Les projets menés pour refondre les processus sont bien souvent couplés à des évolutions organisationnelles. Les dirigeants interrogés souhaitent en particulier mettre en place une organisation des équipes comptables par processus (21%), une équipe dédiée à la transformation de la fonction Finance (19%) et une cellule centralisée de traitement de la donnée et de production du reporting (18%).

Les mouvements organisationnels nécessitent une évolution des compétences. Pour les directions financières, les compétences à développer en priorité au sein de leurs équipes en 2026 sont les compétences technologiques & la culture data (30%), les compétences techniques (15%), la maitrise des opérations de l’entreprise (15%) et, enfin, le storytelling (11%). Ces résultats montrent que la fonction Finance évolue dans un environnement où, si la donnée est au cœur de la performance, les agents IA représentent un atout sur lequel il est désormais essentiel de s’appuyer pour réaliser les transformations souhaitées.