Paris, 16 octobre 2025 – EY Fabernovel, part of EY Studio+, dévoile les analyses de la nouvelle édition de GAFAnomics, l’étude qui décrypte l’économie numérique. Objectifs : aider les entreprises et les secteurs industriels à comprendre, composer et collaborer avec les géants technologiques, aujourd’hui devenus « too big and too useful to fail », pour continuer à croître et innover.
| « Taylor et Ford ont révolutionné l’industrie il y a plus de 120 ans, Loewy a rendu les objets beaux et fonctionnels quelques décennies plus tard. Mais en seulement 25 ans, les géants du web dont les 7 magnifiques concentrant à eux seuls 35 % de la capitalisation boursière de tout le S&P500, ont inventé des méthodes et des principes bouleversant l’économie du 21ᵉ siècle et aujourd’hui accélérés par l’IA » explique en préambule Cyril Vart, associé EY Fabernovel, part of EY Studio+. |
Quatre principes qui transforment les modèles d’entreprises
Alors qu’on s’imaginait les GAFA menacés par les nouveaux cool kids in the blocks, le géant de la recherche annonce aujourd’hui le plus grand profit jamais atteint sur les 12 derniers mois. Les GAFA ont traversé les crises, y compris les leurs. Mais ils ne sont plus seuls, accompagnés de tout un écosystème d’entreprises qui définissent les règles de l’économie du 21e siècle. Loin d’être portés par le FOMO – ou la peur de rater quelque chose –, ces acteurs ont démontré, même par temps de polycrises actuelles, qu’ils avaient des convictions et des principes toujours gagnants détaillés dans l’étude :
● La donnée remplace la transaction dans le cœur du modèle ;
● La culture est assumée ;
● L’automatisation est la nouvelle interface : considérer le logiciel non pas comme un coût mais comme une infrastructure stratégique permettant une expérience sans friction ;
● Les plans stratégiques linéaires ne suffisent plus, la scénarisation remplace la planification pour adapter les ressources de manière agile et en temps réel.
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« L’accélération de l’intelligence artificielle a démultiplié les avantages compétitifs des géants du web. Ils entretiennent aujourd’hui des écosystèmes captifs et auto-apprenants, peuvent créer des contenus et services à l’infini et les distribuer à l’échelle presque instantanément » décrypte Maureen Coisne, analyste stratégique, EY Fabernovel, part of EY studio +. |
Onze cartes à jouer actionnables dans son entreprise
Pour illustrer ces principes, l’étude propose 11 « cartes à jouer » pour aligner stratégie, opérations, IT et marketing dans une logique d’impact immédiat et mesurable. Souveraineté technologique, coopétition, simplification radicale, et design de scénarios sont autant de leviers possibles.
« En Europe, le constat reste toujours le même : nous avons beaucoup d’idées, mais trop peu de passage à l’échelle. Les GAFA ont su adapter leurs modèles, capitaliser sur des recettes éprouvées et verrouiller des positions “trop utiles pour échouer”. Ces principes et cartes à jouer opérationnelles sont les clés pour toutes les organisations pour dépasser la logique défensive face aux géants du numérique pour construire des alliances intelligentes, investir dans la simplicité opérationnelle et libérer leur potentiel d’innovation tout en préservant leur souveraineté » conclut Cyril Vart. « IA physique, énergie, quantique…de nombreuses innovations restent à découvrir et à déployer au cours des prochaines décennies ».
A propos de GAFAnomics :
GAFAnomics est une collection d’études, d’ouvrages, d’analyses pour aider les entreprises à penser avec les méthodes et les principes qui font le succès des géants du web et les encourager à innover, orchestrée par EY Fabernovel, part of EY Studio+ depuis 15 ans.
A propos EY :
EY s’engage à bâtir un monde meilleur, en créant de la valeur sur le long terme pour nos clients et nos collaborateurs aussi bien que pour la société et la planète dans leur ensemble, tout en renforçant la confiance dans les marchés financiers.
En s’appuyant sur le traitement des données, l’IA et les nouvelles technologies, les équipes EY contribuent à créer la confiance nécessaire à nos clients pour façonner un futur à l’épreuve des défis les plus pressants d’aujourd’hui et demain.
À travers tout un éventail de services allant de l’audit au consulting en passant par la fiscalité, la stratégie et les transactions, les équipes d’EY sont en mesure de déployer leur expertise dans plus de 150 pays et territoires. Une connaissance approfondie du secteur, un réseau international et pluridisciplinaire ainsi qu’un écosystème de partenaires aussi vaste que diversifié sont autant d’atouts qui permettront à EY de participer à la construction d’un monde plus équilibré.
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