Par Aldric Dupaïs, Directeur Asset Management Europe chez Linedata
L’indice Evident sur l’intégration de l’intelligence artificielle dans le secteur bancaire vient rappeler une réalité mondiale : la course à l’IA s’intensifie. Mais il serait réducteur d’y voir un simple classement de l’avance ou du retard éventuel de certains acteurs. Pour les institutions financières françaises, l’enjeu n’est pas de rattraper un quelconque “retard” sur les géants américains : il s’agit de dessiner une voie propre, alignée avec les attentes des régulateurs, des clients et de la société.
L’indice 2025 sur l’intégration de l’intelligence artificielle dans le secteur bancaire publié par Evident met en lumière des trajectoires contrastées : oui, les banques nord-américaines dominent les investissements en IA, mais les acteurs français affichent une progression solide, avec des établissements comme BNP Paribas aux portes du top 10 mondial. Faut-il pour autant courir après le volume d’investissements, ou le nombre de data scientists ? Ce serait oublier que la véritable transformation ne se joue pas sur la démesure, mais sur l’impact : intégrer l’IA là où elle fait sens, là où elle crée de la valeur réelle, là où elle inspire confiance.
Les stratégies d’intégration de l’IA reflètent des visions culturelles distinctes. En France, la sélection rigoureuse des projets privilégie l’alignement stratégique, la conformité et la transparence, portée par un cadre réglementaire exigeant. Les États-Unis, de leur côté, misent sur l’expérimentation et la multiplication d’initiatives, dans une culture de l’agilité et de l’innovation rapide. Ces deux visions témoignent de la richesse des approches : l’une favorise la robustesse et la maîtrise des risques, l’autre accélère l’innovation et la transformation.
Mais au-delà de la question culturelle, l’enjeu central devient la capacité à s’inscrire dans des écosystèmes ouverts et collaboratifs. Nouer des partenariats, s’appuyer sur des incubateurs, croiser les expertises internes et externes : c’est dans cette hybridation que se construit une IA vraiment performante et responsable.
Loin de tout complexe d’infériorité, les banques françaises sont en position de bâtir cet équilibre subtil, entre diversité des approches culturelles, ouverture à l’écosystème et exigence de confiance.