Fondé en 1975, certifié Origine France Garantie et labelisé Entreprise du Patrimoine Vivant, le Groupe ORSTEEL ouvre un nouveau chapitre. Après deux années consacrées à la construction d’une nouvelle usine de 1 800 m², l’entreprise réactive sa communication, unifie ses marques et se projette vers une nouvelle phase de croissance. Porté par un investissement de 3 millions d’euros, un positionnement résolument premium et l’ambition de doubler son chiffre d’affaires dès 2026, le groupe affirme sa renaissance.
Deux ans pour rebâtir, 2026 pour repartir
Après une année 2025 volontairement en retrait, le temps de finaliser la construction de sa nouvelle usine, le Groupe ORSTEEL amorce une relance stratégique majeure. Les deux dernières années ont été consacrées à une transformation profonde : 1 800 m² d’infrastructures entièrement repensées, 2,6 millions d’euros investis dans le bâtiment et 400 000 euros dans de nouveaux équipements, complétés par un financement de 3 millions d’euros, dont 1,3 million apportés par la BPI et 1,3 million par le CIC et la BNP.
Cette réorganisation permet aujourd’hui au groupe de tripler ses capacités opérationnelles et d’afficher une hausse de 30 % de la productivité. Cette dynamique s’inscrit dans une ambition forte : porter la renaissance du groupe, réaffirmer sa singularité sur son marché et accompagner une trajectoire de croissance soutenue. L’objectif de doubler le chiffre d’affaires dès 2026 en témoigne.
Trois savoir-faire réunis sous une même marque
Maison ORSTEEL se distingue comme le seul industriel français à réunir trois savoir-faire complémentaires au sein d’une même marque : la quincaillerie, l’appareillage électrique et l’éclairage architectural/paysager haut de gamme. Une intégration verticale rare, fruit d’une vision stratégique de long terme.
Chacun de ces métiers fonctionne de manière pleinement autonome, avec ses propres expertises techniques, ses équipes dédiées et ses outils de production spécifiques. Cette organisation sur-mesure garantit une maîtrise totale de la chaîne de valeur, de la conception à la fabrication, et offre au groupe une agilité industrielle exceptionnelle au service des projets les plus exigeants.
Ce modèle intégré a nécessité des investissements lourds et structurants, notamment dans des machines de haute précision et des équipements industriels de dernière génération. Il permet aujourd’hui à ORSTEEL de répondre en interne à l’ensemble des besoins de ses clients : architectes, décorateurs et hôteliers avec un niveau de qualité et de personnalisation inégalé sur son marché.
Côté stratégie de marque, le groupe unifie progressivement ses entités historiques : Maison ORSTEEL (100 % laiton), Eclaix (100 % inox) et Madame Steel (aluminium recyclé) seront rassemblées à terme au sein de la Société SFECCI, pour renforcer la lisibilité et l’identité globale.
« En réunissant nos trois savoir‑faire sous une même marque, nous ouvrons une nouvelle étape pour ORSTEEL. L’engagement de nos équipes et nos moyens industriels renforcés nous donnent l’élan nécessaire pour aborder 2026 avec ambition, tout en préservant l’excellence sur mesure qui nous définit. » Adrien Sfecci, Président de Maison ORSTEEL.
Une organisation renforcée et engagée
Cette nouvelle étape s’appuie sur une organisation consolidée et des équipes pleinement mobilisées. La partie « Développement et Commerce » a été confiée à Natacha Freneaux, une nomination qui marque une évolution structurante au sein de la direction. Le site rassemble désormais 23 collaborateurs, dont 18 en production et 5 au bureau, avec l’arrivée récente d’une nouvelle recrue en production, un poste occupé par une femme dans un secteur historiquement masculin.
L’entreprise se distingue également par la jeunesse de ses équipes : la moyenne d’âge des artisans est aujourd’hui de 40 ans, reflet d’un renouvellement générationnel déjà accompli. ORSTEEL a mené à bien la transmission intergénérationnelle de ses savoir-faire, assurant la continuité de ses compétences clés sans rupture ni perte d’excellence. Une stabilité humaine précieuse dans un contexte industriel où la question du renouvellement des talents constitue un enjeu majeur pour de nombreux acteurs.
Le groupe accueille par ailleurs plusieurs alternants, pleinement intégrés aux ateliers et formés aux gestes d’excellence propres à la maison. Cette politique proactive de formation interne alimente durablement la montée en compétences des équipes et sécurise l’avenir des métiers d’art industriels portés par ORSTEEL. En poursuivant le renforcement de sa formation interne, indispensable pour soutenir son industrialisation, le groupe préserve la qualité d’exécution qui fait sa réputation. Ces engagements reflètent ses valeurs fortes : maîtrise artisanale, continuité des compétences, responsabilité locale et recherche constante d’excellence.
Ancrée dans son territoire, l’entreprise réunit des équipes dont 80 % vivent à moins de 20 minutes de l’usine, garantissant une relation de proximité propice à la fidélisation et à la transmission des savoir-faire.
Des nouvelles collaborations d’exception
La renaissance du Groupe ORSTEEL s’accompagne d’une consolidation de ses labels et de son portefeuille de marques. Reconnue pour son savoir-faire d’exception, l’entreprise poursuit ses démarches de renouvellement de sa certification « Origine France Garantie », pour l’ensemble de ses interrupteurs et « Entreprise du Patrimoine Vivant », qui distingue l’excellence de ses métiers et la maîtrise d’une fabrication française.
Déjà sollicité par des établissements prestigieux tels que : le Four Season hôtel George 5, le Ritz Paris, le Cheval Blanc, l’Hôtel de Lannion, Rosewood Courchevel ou encore Le Negresco à Nice, le groupe confirme son positionnement haut de gamme et sur mesure.