Le Groupe Lucien Barrière redevient une entreprise 100% familiale, détenue désormais en intégralité par Joy Desseigne-Barrière et Alexandre Barrière.
Le groupe Barrière, entreprise française, familiale et centenaire, ouvre un nouveau chapitre de son histoire avec l’arrivée d’Alexandre Barrière et Joy Desseigne-Barrière à sa Présidence. Ensemble, ils constituent la quatrième génération à en prendre les rênes, depuis sa création en 1912 par François André.
Cette nouvelle Présidence procède au rachat des titres détenus par Fimalac depuis 2011 et a pour ambition de développer et diversifier le Groupe dans le respect des valeurs qui ont fait sa force depuis plus d’un siècle.
« Nous avons conscience des responsabilités qui sont les nôtres et entendons les assumer. Nous ferons ce qu’il nous semble nécessaire pour être dignes des trois générations qui nous ont précédés, et pour rendre nos 7 000 collègues toujours plus fiers de travailler pour Barrière, ce Groupe français familial centenaire. C’est dans cette optique que nous avons décidé de procéder au rachat des titres détenus par Fimalac. », précisent Joy Desseigne-Barrière et Alexandre Barrière.
Une entreprise 100% familiale
Cette nouvelle gouvernance s’accompagne donc d’une évolution des modalités de détention du capital, avec le rachat des titres détenus par Fimalac (40%), depuis 2011 dans le Groupe Lucien Barrière (GLB). L’intégralité du capital du Groupe Lucien Barrière (GLB) est désormais portée par Alexandre Barrière et Joy Desseigne-Barrière. Par ailleurs, la signature de l’accord de rachat de 10% du capital de Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (SFCMC) auprès du groupe Fimalac, autorisée et annoncée le 28 juin dernier, est intervenue le 21 juillet.
A cette occasion, Joy Desseigne-Barrière et Alexandre Barrière adressent leurs chaleureux remerciements à Marc Ladreit de Lacharrière (Fimalac), qui s’est impliqué sans faille dans le développement du Groupe, a accompagné sa croissance au cours des dix dernières années et a joué un rôle décisif pour permettre à la quatrième génération Barrière d’écrire le nouveau chapitre de l’histoire familiale.
Joy Desseigne-Barrière et Alexandre Barrière expriment également toute leur gratitude à Nicolas Sarkozy, administrateur jusqu’en 2023, dont l’engagement au service du Groupe et le soutien indéfectible à la famille Barrière lui ont assuré stabilité, succès et pérennité.
Alexandre Barrière
| Né en 1987, Alexandre Barrière est Président de la Société de Participation Deauvillaise (SPD), la société holding familiale à laquelle sont rattachés le Groupe Lucien Barrière (GLB) dont il est Président du Conseil d’administration, et la Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (SFCMC).Ensemble avec sa sœur Joy, ils sont la quatrième génération d’entrepreneurs à la barre du groupe Barrière, un groupe français, familial et centenaire. Transmis par leur mère avec pour devoir d’assurer son rayonnement, son développement, sa fidélité aux valeurs qui font sa force depuis 1912, ils en assureront sa transmission, le moment venu, à la cinquième génération. |
Parcours :
Après des études aux Etats-Unis, un bachelor de Business Administration à l’université américaine de Paris, et un MBA en Hospitality Management à l’ESSEC, Alexandre Barrière rejoint le groupe Barrière.
En 2014, Alexandre Barrière intègre le département développement du Groupe. En juillet 2018, il est nommé Directeur de la transformation et se voit ainsi notamment confier la mission de réfléchir à l’émergence de nouveaux relais de croissance pour faire face à des attentes clients toujours plus changeantes. Il intègre le comité de direction puis se voit demander en novembre 2018 d’assumer la responsabilité supplémentaire de Directeur général Hôtellerie & Restauration. Début 2019, il entre au conseil d’administration de GLB et SFCMC.
En mai 2021, il est nommé Directeur général d’une direction transversale nouvellement créée en charge de la stratégie et du développement tout en gardant la direction de la transformation. Au cœur de ses priorités : le bien-être des collaborateurs, le développement international et la digitalisation. Sous son impulsion, le Groupe amorce un renouvellement de sa politique de bien-être au travail, et s’implante à l’international, avec l’ouverture d’un premier hôtel Fouquet’s à New-York, et de deux emblématiques brasseries Fouquet’s au Louvre Abu-Dhabi et à Dubaï. Dans le cadre du développement des activités digitales, le Groupe se prépare à l’essor du Casino en ligne, face à l’émergence de pure-players et aux nouveaux enjeux réglementaires. Barrière a ainsi lancé son premier casino online sur le marché Suisse.
Joy Desseigne-Barrière
| Née en 1990, Joy Desseigne-Barrière est Présidente des Conseils d’administration de la Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (SFCMC) et de la Société Immobilière et d’Exploitation de l’Hôtel Majestic (SIEHM).Ensemble avec son frère Alexandre, ils sont la quatrième génération d’entrepreneurs à la barre du groupe Barrière, un groupe français, familial centenaire. Transmis par leur mère avec pour devoir d’assurer son rayonnement, son développement, sa fidélité aux valeurs qui font sa force depuis 1912, ils en assureront sa transmission, le moment venu, à la cinquième génération. |
Parcours :
Joy Desseigne-Barrière est diplômée d’un Master de Sciences Politiques de l’Université Paris-Dauphine, et d’une licence de Philosophie de l’Université Paris-Sorbonne.
En 2016, Joy décide de débuter sa carrière à Londres. Elle intègre tout d’abord l’agence de publicité Publicis au sein de laquelle elle intervient au profit d’acteurs du monde du tourisme. Elle rejoint ensuite l’institut d’études et de conseil BVA BDRC, où elle travaille pendant quatre ans sur des projets stratégiques visant à accompagner de grands groupes hôteliers dans la résolution de leurs défis.
Joy rejoint ensuite le groupe familial le 1er octobre 2020 en tant que chargée de mission à la direction des casinos .
Depuis septembre 2021, en tant que Directrice Data & Connaissance Client, elle pilote des projets stratégiques autour de la connaissance de la clientèle, du suivi et de l’optimisation de la performance, notamment de l’offre de jeux.
Convaincue que l’innovation et les évolutions technologiques sont au cœur des enjeux stratégiques du secteur du divertissement, son objectif est de mettre en place des outils plus performants pour les collaborateurs du Groupe, tout en permettant une meilleure personnalisation et segmentation des offres et des actions marketing.