mer. Oct 30th, 2024

Pour la deuxième édition de leur rapport conjoint sur le thème « Luxe  et Technologie », le Comité Colbert et Bain & Company ont choisi de s’intéresser à la boutique de  demain. 

Comment la boutique intègre-t-elle les nouvelles technologies ? Pour qui, comment, et pour quels  bénéfices ? Les résultats de l’étude montrent que, post Covid, la boutique a retrouvé son statut de pierre  angulaire de l’expression des Maisons mais que son rôle a évolué. Au-delà d’un simple lieu où se  concluent des transactions d’achat, elle est perçue comme le lieu de l’expérience et de l’immersion dans  l’univers d’une marque. Intégrée dans un parcours client qui commence avant la visite et se poursuit  au-delà des murs, la boutique est connectée. La technologie y est omniprésente avec trois objectifs  distincts : magnifier la relation entre le client et le vendeur, enrichir la découverte des collections et  fluidifier le parcours client et les opérations. Les outils aujourd’hui à disposition des Maisons dessinent  les contours de la relation client de demain : plus pratique, plus expérientielle, plus personnalisée, plus  émotionnelle et aussi, plus engagée. Si un grand pas a été franchi après la Covid, les nouvelles  technologies dans les boutiques de luxe ont encore le champ libre pour se développer. 

L’accélération des nouvelles technologies dans le secteur du luxe se confirme  

Le secteur du luxe accélère son adoption des nouvelles technologies et présente des cas d’usages de plus  en plus sophistiqués. Les technologies les plus mûres (notamment RFID, intelligence artificielle) sont  expérimentées à un rythme soutenu. Elles servent à enrichir l’engagement du client (réalité augmentée  ou virtuelle, NFT). La vague du métavers a laissé place à l’intelligence artificielle générative avec des  cas d’usage très prometteurs pour le secteur. Par ailleurs, le lien entre les nouvelles technologies et le  développement durable est aujourd’hui beaucoup plus évident pour les Maisons. 

Post Covid, la boutique a retrouvé son statut de pierre angulaire de l’expression des Maisons, mais  son rôle a évolué 

Pour Mathilde Haemmerlé, Associée, en charge du pôle Luxe chez Bain & Company France : « Les  confinements et les restrictions liés à la crise de la Covid ont, un temps, éloigné les clients des boutiques.  Le retour sur les points de vente physiques s’accompagne d’un besoin accru d’échange et de contacts.  Plus encore qu’avant, la boutique est devenue un lieu de plaisir, celui de la découverte et de  l’enchantement. » Pour 43% des clients du luxe, la découverte du produit et de la marque constitue la  première raison de leur visite en boutique. Rien ne rivalise avec le plaisir qu’ils ressentent lorsqu’ils  découvrent, touchent et essayent des pièces uniques, saisissant ainsi leur véritable sophistication. En se  promenant dans la boutique, ils entrent dans un univers privilégié et se donnent l’opportunité  d’approfondir leur connaissance des collections mais aussi des valeurs et de l’histoire des Maisons.  

Importance de la relation avec le vendeur

Pour 34% des clients du luxe, c’est le sentiment d’un traitement VIP qui est la première raison de leur  visite. Expert dans son domaine, le vendeur offre un service sur mesure, conseille et guide le client tout  au long de son expérience. Les clients se sentent privilégiés et appréciés lorsqu’ils sont pris en charge  avec soin et professionnalisme, renforçant le caractère exclusif de leur expérience. Premier champ  d’application des nouvelles technologies en boutique, l’enrichissement de la relation avec le vendeur est  une priorité pour les Maisons interrogées et un facteur clé pour 61% des clients. Les outils de clienteling favorisent l’intimité entre client et vendeur et permettent des recommandations plus justes et  personnalisées, fondées sur les données client, produit et logistique. 

La visite en boutique s’inscrit dans un parcours omnicanal  

La visite du client commence bien avant et se poursuit au-delà de la présence en boutique. 66% des  clients, toutes générations et toutes géographies confondues, assurent consulter le site e-commerce des  Maisons avant leur visite et leur achat. Un dialogue continu s’instaure au-delà des murs, en amont  comme en aval, pour attirer le client, déclencher l’acte d’achat et poursuivre la relation entre deux visites.  Les applications de clienteling orchestrent les différents points de contact : boutique, site e-commerce,  après-vente, relation continue avec le vendeur… La centralisation et l’analyse de l’ensemble de ces  données permettent de considérer chaque client dans son unicité et de l’accompagner tout au long de  son parcours, en boutique ou non. Susciter l’envie aux moments clés grâce à des messages personnalisés,  préparer sa venue grâce aux whishlists, avoir à l’esprit son historique de visites et d’achats à travers tous  les canaux pour mieux le conseiller… 

Renforcer la fluidité du parcours client en boutique 

Renforcer la fluidité du parcours client en boutique constitue le second champ d’application des  nouvelles technologies, même si les clients n’en sont pas encore satisfaits (58% d’entre eux mentionnent  les moments d’attente comme générateurs de frustration). Des expérimentations sont en cours pour  améliorer l’étape du paiement, la localisation rapide de produits en boutique, minimiser les temps  d’attente ou optimiser la gestion des stocks. Si 75% des clients plébiscitent les cas d’application  technologiques, le niveau d’exigence reste propre au secteur du luxe : les clients ne veulent pas de  « libre-service » d’applications technologiques, et la qualité d’exécution technologique doit être  irréprochable.  

Nourrir le storytelling : révéler la créativité et l’identité des Maisons 

Au-delà de ces champs d’application, les Maisons testent des cas d’usage visant à enrichir leur  storytelling par la réalité augmentée, la réalité virtuelle ou les miroirs connectés. Ces technologies  permettent aux Maisons d’animer les collections et d’immerger les visiteurs dans l’univers et l’héritage  de la marque. Les nouvelles technologies permettent de surprendre le client et de renforcer le lien  émotionnel. Découvrir l’histoire et les valeurs d’une Maison est en soi un moment d’émerveillement  pour 26% des clients du luxe. La technologie offre une caisse de résonnance aux Maisons de luxe,  l’occasion de mettre en avant leur patrimoine et leurs savoir-faire, de créer en boutique un  environnement unique et cohérent dont elles gardent la maîtrise complète.  

Permettre aux Maisons de renforcer leur engagement environnemental 

La croissance du marché du luxe et les engagements environnementaux qui l’accompagnent ont rendu  pertinente l’adoption des nouvelles technologies en boutique : sélection de l’assortiment par boutique,  amélioration de l’allocation des stocks, automatisation d’inventaires… Les nouvelles technologies  permettent d’optimiser les flux et opérations au profit du temps offert au client. Pour Bénédicte Épinay,  Déléguée générale du Comité Colbert : « L’attente de la clientèle sur la mise en conformité des valeurs  des marques et leurs actions concrètes devient un impératif déterminant dans la relation entre le client  et les Maisons. » 

Un déploiement reste possible à plus grande échelle 

Si elles ont franchi un grand pas après la Covid, les nouvelles technologies dans les boutiques de luxe  ont encore du champ libre pour se développer. Ce déploiement à plus grande échelle requiert une  transformation bien au-delà de la boutique : adhésion des équipes de ventes, refonte des architectures  technologiques et évolution du lieu de vente dans son agencement et son organisation. 

Méthodologie 

L’étude a été conduite conjointement par Bain & Company et le Comité Colbert entre avril et juin 2023.  Quatre sources de données principales ont été utilisées pour réaliser cette étude : 

  1. Un questionnaire quantitatif administré en ligne et ciblant les clients du luxe. L’échantillon est issu  de trois pays, France, Etats-Unis, Chine et est représentatif de la clientèle du luxe en termes de genre,  d’âge et de catégories de consommateurs.  
  2. Des entretiens qualitatifs avec des clients du luxe, réalisés par le Bain Consumer Lab.  
  3. Des entretiens avec des dirigeants de Maisons, de groupes et de partenaires technologiques pour  préciser les applications technologiques dans les entreprises. 
  4. Diverses recherches documentaires et l’expérience de Bain & Company 

Créé en 1954 à l’initiative de Jean-Jacques Guerlain, le Comité Colbert est un collectif unique. Il  rassemble en son sein 93 Maisons de luxe françaises, 17 Institutions culturelles et 6 Maisons de luxe  européennes et représente 14 métiers : de la parfumerie à la joaillerie, de la mode à l’orfèvrerie, de la  gastronomie aux vins et spiritueux en passant par le design et la décoration. 

Promouvoir passionnément, développer durablement, transmettre patiemment les savoir-faire et la  création française pour insuffler du rêve : telle est la raison d’être du Comité Colbert qui guide chacune  de ses actions. 

Celles-ci ont pour vocation de contribuer au rayonnement international de l’art de vivre français, à la  préservation des savoir-faire et de la création et à leur transmission aux nouvelles générations. 

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