Les récents Cygnes noirs économiques (taux d’intérêt, inflation et augmentation du coût de l’énergie notamment) ont rendu la gestion du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) plus stratégique que jamais. Au cœur de cet enjeu, une gestion impeccable du processus Order to Cash qui devient une nécessité absolue et ce, quelle que soit la taille ou le secteur d’activité de l’entreprise. Forte de ce constat, Ashtone accompagne les dirigeants de manière innovante et holistique pour optimiser leur processus Order to Cash et donc leur BFR. Parmi les nombreuses conséquences positives, Ashtone permet, par exemple, à ses clients de gagner en moyenne 19 jours de Délai de Paiement (DSO).
20 ans d’excellence dans la gestion du BFR
Développées en 2000 par Frédéric Dupont (ancien senior manager chez KPMG), les prestations proposées par Ashtone le positionnent aujourd’hui comme l’un des leaders incontestés en matière d’optimisation du Processus Order to Cash et de pilotage optimal du Besoin en Fonds de Roulement (BFR). Ashtone se définit ainsi comme une société de Conseil opérationnel augmentée d’une solution SaaS performante « my BFR ».
Bien que chaque bloc du BFR (fournisseurs, stocks et poste clients) soit généralement bien géré par les entreprises, il est frappant de constater que c’est l’enchaînement complexe des tâches allant de la prise de commande fournisseurs au recouvrement en passant par la facturation (processus « Order to Cash ») qui pose encore de nombreux problèmes.
Le cœur de l’expertise d’Ashtone se trouve donc dans la mise en œuvre de prestations de conseil et, en parallèle, de prestations très opérationnelles pour améliorer le processus de manière continue en collaboration avec ses clients. Cette méthode est la garantie d’une coordination impeccable sur le processus et d’un BFR optimisé.
L’impact sur l’autofinancement et sur la stabilité financière globale de l’entreprise est puissant.
Ashtone innove pour des résultats optimaux
Ashtone travaille avec des entreprises de toute taille pour des problématiques ciblées (facturation, recouvrement…) et avec de nombreuses ETI pour lesquelles l’optimisation du processus en tant que telle s’avère cruciale : augmentation de l’autofinancement, réduction du niveau de provisions, accélération drastique des délais de paiement, augmentation du résultat net, etc.
Ashtone a naturellement choisi de travailler de manière innovante, holistique et transverse en se spécialisant sur l’optimisation du processus Order to Cash afin d’aider les entreprises à élaborer et à mettre en œuvre des stratégies de gestion du BFR et du DSO efficaces.
Les bénéfices pour l’entreprise sont multiples sur le moyen terme / long terme. De surcroît, les 4 quick wins suivants font que le ROI, associé au coût des prestations d’Ashtone, est atteint en moins de 3 mois en moyenne :
- L’exhaustivité du CA parce que, et cela surprend beaucoup de dirigeants, il y a une part non négligeable de prestations et de produits facturables et non facturés,
- Le fast billing, c’est-à-dire facturer en juste à temps et en grande qualité,
- Un niveau de créances échues drastiquement amélioré,
- Une culture cash largement augmentée.
Enfin, le modèle d’Ashtone est basé sur le déploiement de ressources de haut niveau, qui couplé à la solution Saas My BFR, permet d’améliorer rapidement et drastiquement les enjeux cash de les entreprises.
Ashtone propose donc un outil complet et puissant aux DG et aux DAF, déjà déployé auprès de plus de 200 clients, depuis 20 ans, avec un modèle de rémunération principalement basé sur des success fees.
Frédéric Dupont, CEO et fondateur d’Ashtone, déclare : “Nous avons toujours cru en la synergie entre l’expertise-conseil et la mise en œuvre pratique. Notre solution SaaS, My BFR, est un outil puissant qui permet aux Directeurs Généraux et aux Directeurs Administratifs et Financiers de réaliser leurs objectifs en termes de résultats et de position de trésorerie, tout en optimisant leur processus Order to Cash. Tout le monde devrait payer comptant et les délais de paiement ne devraient pas exister. C’est la vision et l’objectif d’Ashtone !“
Ashtone est l’un des leaders de l’optimisation du BFR et du DSO des entreprises. Créé en 2000, par Frédéric Dupont, l’entreprise met en œuvre 2 prestations concomitantes : conseil sur l’optimisation du processus Order to Cash et prestations opérationnelles. Ces deux outils sont associés, permettant de mettre en œuvre des nouveaux process et des résultats en matière de génération de cash enrichies par l’apport de la solution SaaS My BFR qui est un outil puissant au service des DG et des DAF pour servir les objectifs de Résultat et de la Position Cash de leurs clients.