CopenTeam transforme le management en plaçant l’humain au cœur

CopenTeam accompagne les entreprises dans la transformation de leurs pratiques managériales et collaboratives en plaçant l’humain au coeur des organisations.
L’objectif est de renforcer la cohésion des équipes et d’améliorer la qualité de vie au travail tout en intégrant les enjeux de responsabilité sociétale (RSE). L’approche de CopenTeam repose sur une vision systémique qui s’appuie sur sept leviers de motivation pour engager durablement les collaborateurs.

Ces leviers couvrent trois grandes dimensions : les passions, qui incluent le sport, l’art et la culture ainsi que le bien-être ; l’engagement sociétal, à travers l’éco-responsabilité et la solidarité ; et enfin, les fondamentaux organisationnels, englobant le management et la prévention santé. En intégrant ces différentes dimensions, CopenTeam propose des expériences collectives qui favorisent la motivation, l’engagement et la performance des équipes.

Positionnement et business model

Adoptant une approche systémique, CopenTeam considère l’entreprise comme un ensemble complexe où chaque élément influence les autres. Cette perspective permet de comprendre et d’agir sur les interactions entre les individus, les équipes et l’organisation dans son ensemble. En intégrant des principes d’économie circulaire, CopenTeam favorise la collaboration avec des intervenants locaux, enrichissant ainsi la diversité des solutions proposées aux salariés et aux dirigeants. Cette stratégie profite non seulement aux collaborateurs, en leur o􀆯rant une variété d’activités enrichissantes, mais aussi à l’entreprise, en renforçant la performance collective générée par ces synergies locales. Son modèle économique repose sur des prestations sur mesure adaptées aux besoins spécifiques des entreprises, avec une flexibilité qui permet d’intervenir aussi bien sur des formats courts que sur des accompagnements réguliers. L’entreprise privilégie des interventions de courte durée, allant d’une heure à plusieurs journées, en misant sur la régularité pour maximiser l’impact des actions mises en place.

Produits et solutions

Les services proposés par CopenTeam s’articulent autour de quatre grandes catégories d’interventions. 1- Les ateliers interactifs permettent de sensibiliser et de former les équipes sur des thématiques clés comme le management inclusif, la prévention des risques psychosociaux, la dynamique collective ainsi que des sessions autour du sport, de la créativité, du bien-être. 2- Les team-buildings, et notamment le CopenTeam Challenge, o􀆯rent une expérience immersive qui s’adapte aux attentes des dirigeants en étant modulable selon les sept thèmes clés de CopenTeam. Ce format unique permet aux équipes de relever ensemble des défis variés, favorisant ainsi la cohésion,l’intelligence collective et l’engagement sociétal. 3- Les séminaires sont conçus comme des espaces d’échange et de co-construction où les participants peuvent structurer des stratégies collectives et travailler sur les enjeux de transformation organisationnelle 4- Enfin, les formations RSE accompagnent les entreprises dans l’intégration des enjeux sociaux et environnementaux au sein de leur stratégie globale, en fournissant des outils concrets et des méthodologies adaptées.

Marque et Identité Visuelle

Le nom CopenTeam incarne pleinement les valeurs de l’entreprise. Il symbolise à la fois le collectif avec « Co », l’ouverture avec « Open », et l’esprit d’équipe avec « Team ». L’identité visuelle repose sur un pictogramme aux sept couleurs distinctes, chacune représentant l’un des sept thèmes clés abordés par l’entreprise. Cette charte graphique illustre la diversité des actions menées par CopenTeam et l’importance accordée à la complémentarité des compétences et des engagements.

Baseline : “La performance du collectif”

Cette phrase traduit l’ADN même de CopenTeam : la conviction que la performance ne repose pas uniquement sur des compétences individuelles, mais sur la force du collectif, l’intelligence collective et la capacité à travailler ensemble vers un objectif commun.

Les activités -développements récents et objectifs de croissance

CopenTeam continue de développer son réseau de partenaires, avec plus de 70 experts intervenants qui enrichissent et diversifient les contenus proposés aux entreprises. L’entreprise mise sur l’expansion du CopenTeam Challenge en renforçant sa modularité afin d’offrir aux entreprises une personnalisation encore plus poussée en fonction de leurs objectifs et de leur culture d’entreprise.

Parallèlement, une évolution technologique est prévue avec le développement d’un accès en ligne qui facilitera le choix des activités et ressources mises à disposition des entreprises. CopenTeam ambitionne également d’accroître sa visibilité auprès des dirigeants et des responsables RH pour toucher un plus grand nombre d’organisations et ainsi élargir son impact. Structuration interne avec le recrutement de profils en communication, marketing et coordination.

Les prix obtenus

Depuis sa création, CopenTeam a su se démarquer par son engagement et son innovation. En 2018, l’entreprise a obtenu la Bourse French Tech, une reconnaissance qui a souligné la pertinence et l’originalité de son approche. En 2019, elle a été lauréate du concours « Des Elles », qui valorise l’entrepreneuriat féminin et les initiatives portées par des femmes dans le monde de l’entreprise. Enfin, depuis 2020, CopenTeam bénéficie de l’agrément ESUS (entreprise solidaire d’utilité sociale), attestant de son impact social et de son engagement en faveur de l’inclusion et du bien-être au travail. En 2024, sélection et accompagnement par l’incubateur « Les premières » pour le lancement commercial de ses nouvelles o􀆯res dont le CopenTeam challenge. L’intégration du développement durable et de la transition écologique : CopenTeam, entreprise à impact social, intègre pleinement les enjeux de transition écologique et sociale dans ses actions.

Depuis sa création, CopenTeam a su se démarquer par son engagement et son innovation.
En 2018, l’entreprise a obtenu la Bourse French Tech, une reconnaissance qui a souligné la
pertinence et l’originalité de son approche.
En 2019, elle a été lauréate du concours « Des Elles », qui valorise l’entrepreneuriat féminin et
les initiatives portées par des femmes dans le monde de l’entreprise.
Enfin, depuis 2020, CopenTeam bénéficie de l’agrément ESUS (entreprise solidaire d’utilité
sociale), attestant de son impact social et de son engagement en faveur de l’inclusion et du
bien-être au travail.

En 2024, sélection et accompagnement par l’incubateur « Les premières » pour le lancement
commercial de ses nouvelles oƯres dont le CopenTeam challenge.
L’intégration du développement durable et de la transition écologique :
CopenTeam, entreprise à impact social, intègre pleinement les enjeux de transition écologique
et sociale dans ses actions.

• Une approche écoresponsable : optimisation des événements pour limiter l’empreinte environnementale et favoriser des pratiques durables.
• Des partenaires engagés : experts locaux impliqués dans l’accompagnement des entreprises vers une transformation responsable.
• Une sensibilisation concrète : intégration de la RSE à travers des formats interactifs et adaptés aux besoins des organisations.
• CopenTeam allie performance collective et responsabilité sociétale pour bâtir des environnements de travail plus durables et inclusifs.
  Les mesures de transition numérique et l’utilisation de l’IA au sein de l’entreprise
  En parallèle, l’entreprise envisage une évolution numérique avec le développement d’un accès
  en ligne qui facilitera le choix de ses services et optimisera l’expérience utilisateur. Cette
  transformation pourrait intégrer des solutions basées sur l’intelligence artificielle pour
  personnaliser les parcours et fluidifier l’accès aux diƯérentes activités proposées.