Dans un environnement financier en constante évolution, la consolidation s’affirme comme un enjeu majeur pour les entreprises. MeltOne Advisory, expert reconnu dans l’accompagnement des organisations sur le marché de la consolidation financière, souhaite apporter un éclairage sur les enjeux à venir liés à cette transition incontournable.
La consolidation fait référence à la nécessité pour les entreprises d’harmoniser, de valider et de communiquer leurs données financières dans un cadre structuré et normé. Elle repose très majoritairement de manière historique, sur deux outils : HFM et SAP FC. A partir de 2030, ces deux outils de consolidation utilisés par les grandes entreprises françaises seront définitivement arrêtés. Une échéance critique que nombre de groupes du CAC 40 ou du SBF120 n’ont pas encore suffisamment anticipée.
Cette bascule technologique forcée contrainte constitue un défi stratégique majeur, avec des conséquences directes sur la fiabilité du reporting financier, la conformité réglementaire et l’efficacité des équipes consolidation
Un changement massif, dans un délais contraint
Aujourd’hui, près de 90 % des groupes du CAC 40 utilisent encore SAP BFC, solution développée spécifiquement pour le marché français. Son arrêt progressif, acté par l’éditeur, impose une migration complète vers de nouveaux outils d’ici 2030. Dans un contexte où les projets de transformation prennent entre 24 et 36 mois à déployer, les entreprises ont moins de deux ans pour lancer leur feuille de route.
Les risques sont nombreux :
- Effet entonnoir : Si tous les grands groupes lancent leur transformation entre 2027 et 2029, les experts et intégrateurs disponibles ne suffiront pas à répondre à la demande, rallongeant les délais et augmentant les risques opérationnels.
- Pénurie de talents : Le marché manque de consultants expérimentés sur les solutions de nouvelle génération (CCH Tagetik, SAP Group Reporting, Board…). Même les cabinets de conseil peinent à recruter.
- Enjeu de gestion du changement culturel : Après 15 à 20 ans d’usage d’un même outil, les directions consolidation doivent réinventer leurs processus et former leurs équipes à des solutions radicalement différentes.
- Risques réputationnels financiers et de réputation : En cas d’erreur ou de retard dans la production des comptes, la crédibilité financière des groupes peut être affectée. La transition ne peut être approximative.
L’échéance de 2030 impose de fortes contraintes temporelles sur le marché de la consolidation, rendant la planification et l’exécution des projets de transformation d’autant plus critiques. Les projets de consolidation pour une entreprise de CAC 40 nécessiteront entre deux et trois ans de travail. Dans le secteur bancaire, cette transition est exacerbée par des réglementations en constante évolution, ce qui nécessite davantage de temps et d’efforts pour garantir une migration réussie. Dans ce contexte, il devient impératif pour tous les acteurs d’avoir entamé leur transformation d’ici 2027.
Cependant, ce défi représente également une opportunité. La migration vers de nouveaux outils permettra aux entreprises de bénéficier d’une palette diversifiée et adaptée à leurs besoins spécifiques, tout en établissant une plateforme solide pour les années à venir.
Face à cette échéance, MeltOne Advisory, cabinet de conseil spécialiste de la performance financière, accompagne déjà plusieurs groupes du CAC 40 dans la refonte de leurs processus de consolidation, en amont des projets de migration. MeltOne a notamment accompagné un leader mondial des spiritueux dans cette transformation, et intervient actuellement sur plusieurs projets de remplacement de SAP BFC dans différents secteurs d’activité.
